خلف الكواليس في المقابلات الفنية

تم إعادة نشر هذه المقالة من النشرة الإخبارية للوظائف في IEEE Spectrum. اشترك الآن للحصول على نصائح داخلية، مشورة الخبراء، واستراتيجيات عملية، مكتوبة بالشراكة مع شركة تطوير المهن التقنية Parsity ويتم توصيلها إلى صندوق بريدك مجانًا! لقد جلست على كلا جانبي طاولة المقابلة عدة مرات خلال العقد الماضي. قد تتفاجأ لسماع أنني كنت غالبًا متوترًا تمامًا عند مقابلة المرشحين كما كنت عندما كنت أُقابَل! تقريبًا جميع النصائح حول المقابلات تتعلق بجانب المرشح، لكن فهم الجانب الآخر يمكن أن يساعدك أيضًا في الاستعداد. دعني أريك ما رأيته بشكل مباشر، وما أراهن أنه يحدث في الشركة التي أجريت فيها المقابلة للتو. إذا تم رفضك مؤخرًا بعد مقابلة، فقد يفسر هذا ما حدث بالفعل. ملاحظة واحدة، لأنني كنت في الجانب المستقبل لهذه: كانت بعض المقابلات الأخيرة التي أجريتها يديرها بالكامل الذكاء الاصطناعي. كانت هذه جولات فرز، لكن نسبة متزايدة من الباحثين عن العمل تبلغ الآن أنها تمت مقابلتها بواسطة روبوت في مكان ما في العملية. كل ما يلي يفترض أنك وصلت إلى شخص. معظم الفرق ليس لديها إعداد قياسي قد تفترض أن الشركات تدرب الناس على إجراء المقابلات. العديد منهم لا يفعل ذلك. في الواقع، قد يكون مقابلوك أقل استعدادًا بكثير مما يبدو. قد يبدو إعدادهم هكذا: "إليك معيار من قبل ثلاث سنوات، اكتشف الأمر." أو: "لنأخذ غرفة مؤتمرات بين الاجتماعات ونقرر ماذا نسأل." الأسئلة غالبًا ما تكون أي شيء درسه المقابل شخصيًا عندما كانوا يبحثون عن عمل. في هذه الأيام، قد يتم إنتاجها بواسطة نموذج لغة كبير في صباح يوم المقابلة. ثم تتفاوض اللجنة. يريد شخص ما اختبار المرشحين على هياكل البيانات والخوارزميات لدور يقومون فيه بتصميم مواقع ويب. آخر يصر على أن تصميم النظم ضروري لمنصب مبتدئ. الناس يعودون إلى ما حدث لهم ويفترضون أنه طبيعي لأنه كان طبيعيًا بالنسبة لهم. ما هو طبيعي للعنكبوت هو فوضى للذباب. "التقييم" الذي ليس حقًا تقييمًا بعد المقابلة، كانت بعض العمليات التي كنت جزءًا منها لها مقياس بسيط لتقييم المرشحين: نعم، لا، نعم قوي، لا قوي. النتيجة قابلة للتوقع. هل تحب المرشح؟ نعم قوية. لقد أزعجوك لكنهم أجابوا على كل شيء بشكل صحيح؟ بطريقة ما نعم ناعمة على أفضل تقدير. يقلل التقييم الهيكلي مع معايير محددة هذا بشكل ملحوظ. الأبحاث تدعم ذلك، وفي المرات النادرة التي رأيتها تستخدم بشكل جيد، غيرت تقييماتي الخاصة. ومع ذلك، لم تستخدم العديد من الفرق التي عملت عليها هذا النهج. تحيز الجدارة والسياسة حتى مع نظام تقييم قوي، يمكن أن تؤثر التحيزات والسياسة الداخلية على النتيجة. على سبيل المثال، أجريت مقابلة مع شخص كنت أعارض بشكل قوي توظيفه. كان من الواضح أنهم لم يعرفوا ما كانوا يفعلونه، وأنهم كانوا سيقومون بتشغيل بنية تحتية حيوية. أعطيت لا قوية مع أسباب موضوعية، ملاحظات تقييم، أمثلة معينة من الجولة الفنية. استدعتني القيادة إلى اجتماع بعد ذلك مباشرة وسألت لماذا. مررت عليهم من خلال ملاحظاتي. ما لم أكن أعلمه: كان عدة منهم يعرفون المرشح شخصيًا بالفعل. لقد أعجبهم. أرادوا توظيفهم. قلت إن القرار كان لهم، لم يتغير تقييمي، وتمنيت لهم حظًا سعيدًا. لقد شهدت أيضًا كيف يمكن للسيرة الذاتية القوية أن تعرقل عملية كاملة. رأت الفريق اسم شركة من الطراز الأول، وتجاوزوا الجولات الفنية المعيارية، وتبادلوا بعض الأسئلة السهلة، ورحبوا بشكل أساسي بالمرشح. ولكن عندما بدأ هذا المهندس، اتضح أنه لم يكن مناسبًا. ولم يكن خطأ المرشح. لقد تم إعدادهم للفشل، لأنه لم يتحقق أحد مما إذا كان بإمكان هذا الشخص القيام بهذا العمل في هذه الشركة. في كلتا الحالتين، لم تنجح الأمور. ما يمكنك التحكم فيه يمكنك قراءة كل هذا واعتبار أن النظام مكسور أو مزور. الجزء المكسور هو عادل. الجزء المزور ليس كذلك. الناس الذين يتمتعون بمهارات جيدة في إجراء المقابلات يجتازون بشكل متكرر. إنه فوضوي، لكنه ليس يانصيبًا. لا يمكنك محاربة التحيز أو السياسة أو عملية غير مرتبة. هذا يشبه الغضب من الطقس. يمكنك فقط اللعب بالبطاقتين اللتين تمتلكهما: قدراتك التقنية وحضورك السلوكي. يركز معظم المرشحين بشكل مفرط على الجانب الفني وينسوا وجود جولات سلوكية. لكن مديري المنتجات، المصممين، والقيادات عبر الوظائف—الأشخاص الذين ليس لديهم خلفية تقنية مطلقًا—سوف يحكمون عليك تمامًا بناءً على ما إذا كنت تستطيع سرد قصة واضحة وتبدو كشخص يستحق العمل معه. إذا كنت غير محبوب في الغرفة، فقد خفّضت فرصك تقريبًا إلى النصف في كل مرحلة. لذا إليك النصيحة غير اللامعة التي تعمل بالفعل: ضع نفسك على الكاميرا. تحدث عن مشروع قمت بقيادته، خطأ ارتكبته، مشكلة صعبة حللتها. سجل ذلك. شاهد ذلك مرة أخرى. اشعر بالخزي. افعل ذلك مرة أخرى. فكر بصوت عالٍ، تحت الضغط، مع إنسان آخر يشاهد. إذا كنت مستمرًا في الفشل في المقابلات، فالحل ليس دائمًا المزيد من التحضير الفني. إنه تحسين مهاراتك في التواجد في غرفة مع أشخاص آخرين قد يكونون أكثر توتراً، وأقل استعدادًا، وأكثر تحيزًا مما كنت تتخيل. العملية مكسورة. لا يزال بإمكانك الفوز. —براين تجارب NSF مع نوع جديد من تمويل العلوم مبادرة جديدة من المؤسسة الوطنية للعلوم الأمريكية تخطط لتوزيع 1.5 مليار دولار من التمويل على مدى 10 سنوات لمؤسسات البحث المستقلة، التي تسميها "X-Labs." يهدف البرنامج لدعم الأعمال التي تتم خارج المؤسسات الأكاديمية، بدءًا من منطقتين: الأدوات العلمية للاستشعار والتصوير، والوصيلات والبصريات المتكاملة للأنظمة الكمومية. اقرأ المزيد هنا. 7 طرق يمكن أن يزدهر بها المهندسون الجدد في عصر الذكاء الاصطناعي لقد قلنا ذلك من قبل، وسنقوله مرة أخرى: الذكاء الاصطناعي يغير مهنة الهندسة. فكيف يمكنك البقاء في الطلب مع تطور أدوات المجال؟ يقدم مدير هندسة أول في Walmart Global Tech سبع نصائح سريعة. اقرأ المزيد هنا. مجموعة: نصائح مهنية للمهندسين، من المهندسين للحصول على المزيد من النصائح المتخصصة، تحقق من مجموعة نصائح المهنة الجديدة من المعهد. تحتوي هذه المقالات على إرشادات مكتوبة بواسطة مهندسين عاملين، تهدف لمساعدة أولئك في جميع مراحل حياتهم المهنية على البقاء في طليعة مهنتهم. اكتشف نصائح حول العروض التقديمية الفنية، استكشف مسار مهنة محدد مثل استشارات الأمن السيبراني، والمزيد. اقرأ المزيد هنا.