الرئيسية أخبار أحلام المديرين الماليين في خلق القيمة - مسح EY يقدم واقعًا جديدًا
المؤلف: أنطوني نوتو | الصور: شترستوك
تحذر EY من أن المديرين الماليين يتأخرون في مجال الذكاء الاصطناعي، مما يعرض النمو وخلق القيمة للخطر.
المديرون الماليون يجلسون على كنز من الإمكانيات التكنولوجية - لكن معظمهم غير مستعدين للاستثمار. هذه هي الفكرة الرئيسية من مسح جديد أجرته إرنست ويونغ بعنوان DNA of the CFO.
يرغب رؤساء المالية في اتخاذ قرارات استثمارية وخلق قيمة. ومع ذلك، لا يزال معظم هؤلاء الرؤساء مقيدين بفجوات المهارات، وندرة الاستعداد للذكاء الاصطناعي، وأطر القياس القديمة.
استمدت شركة المحاسبة التي تتخذ من لندن مقراً لها ردوداً من أكثر من 1600 مدير مالي وقادة ماليين كبار من 28 دولة و22 صناعة. تظهر الإجماع وجود فجوة متزايدة بين طموحات المديرين الماليين والقدرة على تنفيذ الوظيفة.
قال مايلز كورسون، قائد استراتيجية الأسواق العالمية في EY للخدمات الاستشارية للمحاسبة المالية، لـ Global Finance: "بينما تكون طموحات المديرين الماليين واضحة، هناك فجوة كبيرة عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ."
اعتبر الأرقام: 60% من المديرين الماليين يرغبون في القيادة في خلق القيمة، لكن حوالي ربعهم فقط يرشدون النقاشات حول خلق القيمة أو يتخذون القرارات الاستثمارية الرئيسية.
تعزز نتيجة أخرى من مسح EY للمديرين الماليين هذا الانفصال: يقول 27% فقط من المجيبين إن منظماتهم تعتبر المالية شريكًا رئيسيًا في خلق القيمة.
وقال كورسون: "المنظمات التي تعتقد أن المالية شريك رئيسي لديها سمة شائعة: تظهر وظائفها المالية فهماً يتجاوز 'منطقة الراحة' للأداء المالي. وهم أيضًا أكثر مشاركًة في القرارات - وهذا هو ما يبني سمعتهم كشركاء أعمال ذوي قيمة."
يقول غالبية المجيبين (68%) أيضًا إن تعريف قيمة المؤسسة يحتاج إلى تغيير. هذا يعكس الإحباط من المقاييس التقليدية التي تفشل في التقاط مصادر النمو الجديدة. يقول ما يقرب من نصف (49%) إن أدوات القياس التقليدية لا يمكن أن تعكس القيمة الناتجة عن التكنولوجيا والبيانات والاستثمارات طويلة الأجل بشكل كافٍ، بينما يشير نصف (50%) إلى صعوبة في توضيح العوائد المسبقة على الاستثمار.
تشير التقرير أيضًا إلى وجود حواجز كبيرة في اعتماد الذكاء الاصطناعي عبر وظائف المالية. يقول 21% فقط من المديرين الماليين إن استعداد مؤسساتهم في مجال الذكاء الاصطناعي هو "رائد" أو "متقدم"، بينما يصف أقل من 15% فرقهم بأنهم مرنون أو واثقون في استخدام التقنيات الجديدة. لا يرى أقل من نصف المديرين الماليين إمكانية قوية للذكاء الاصطناعي في مجالات مثل تحليل البيانات (49%)، وتوقع النمو (45%)، والتسعير الديناميكي (41%).
ومع ذلك، يرتفع مستوى الثقة بشكل حاد بين أولئك الذين هم في مراحل متقدمة من النضج: يقول 71% من المديرين الماليين الذين يصفون منظماتهم بأنها جاهزة تمامًا للذكاء الاصطناعي إن التكنولوجيا يمكن أن تدعم بشكل ملموس توقعات النمو.
تواجه فرق المالية أيضًا عقبات هيكلية في توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي، حيث يشير 61% إلى ضعف جودة البيانات، و51% يكافحون لتوضيح فوائد الذكاء الاصطناعي بوضوح، و50% أبلغوا عن نقص المهارات أو القدرة الكافية لاستخدام التكنولوجيا بشكل كامل.
يسلط المسح أيضًا الضوء على تحديات مجموعة المواهب داخل المنظمات المالية. يقول حوالي 38% من المديرين الماليين إنهم يتطورون بسرعة أكبر من فرق القيادة المالية الأوسع، و68% من المديرين الماليين يقولون إنهم يحتاجون إلى أساليب قيادية ومهارات جديدة ليظلوا فعالين.
فقط 12% من المديرين الماليين يقولون إن نتائج تحولهم تجاوزت التوقعات. المنظمات التي لديها فرق مرنة هي ثلاث مرات أكثر عرضة لتحقيق نتائج تحويل ناجحة، لذا فإن القادة الذين يعززون ثقافة التكيف والتعلم المستمر هم أكثر عرضة لدفع...