تكنولوجيا المؤسسات كيف يمكن أن تُفجّر الذكاء الاصطناعي الهياكل التنظيمية في الشركات بواسطة برنارد مار ،
--:-- / --:-- يتم إنشاء هذه التجربة الصوتية بواسطة الذكاء الاصطناعي. لمعرفة المزيد. تُعد هذه التجربة الصوتية مُنتَجة بواسطة الذكاء الاصطناعي. لمعرفة المزيد. ملخص من المتوقع أن تُغير الذكاء الاصطناعي بشكل جذري الهياكل التنظيمية في الشركات، مما يحول النفوذ من الأقدمية والتجربة التقليدية إلى إتقان الذكاء الاصطناعي والقدرة على إعادة تصميم سير العمل. يمكن لموظفي الصف الأدنى الذين يستفيدون من الذكاء الاصطناعي الآن تحقيق إنتاجية كانت تتطلب سابقًا متخصصين متعددين، مما يُحدث اضطرابًا في الهياكل التقليدية. هذا يعني أن السلطة ستنبثق بشكل متزايد من معرفة الذكاء الاصطناعي والقدرة على التكيف، بدلاً من مجرد المسمى الوظيفي أو مدة الخدمة. يواجه القادة تحدي ديمقراطية الوصول إلى الذكاء الاصطناعي، وتعزيز معرفة الذكاء الاصطناعي الشاملة، وإعادة تصميم مقاييس الأداء لمنع الفجوات الجديدة. ستستعد أذكى المؤسسات بشكل استباقي لهذا التحول في السلطة من خلال تمكين جميع الموظفين بالمهارات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي وضمان توزيع الفرص على نطاق واسع، وليس مركزة.
الذكاء الاصطناعي على وشك إعادة تشكيل الهياكل التنظيمية في مكان العمل من خلال منح الأفراد القدرة على أداء العمل الذي كان يتطلب فرقًا كاملة سابقًا. لقطة من Adobe Stock قد يغير الذكاء الاصطناعي قريبًا واحدة من أقدم قواعد العمل، وهي فكرة أن القوة تتدفق من الأقدمية والتجربة والموقع.
على مدى عقود، كان ترتيب الشركات واضحًا نسبيًا. يقوم القادة الكبار بتحديد الاتجاه، ويقوم المديرون بتنسيق الأعمال، ويكتسب المحترفون المتخصصون الصدارة من خلال المعرفة والمؤهلات والخبرة. بدأ الذكاء الاصطناعي الآن في إحداث اضطراب في هذا الهيكل.
يمكن لموظف مبتدئ يتمتع بمهارات ذكاء اصطناعي قوية بالفعل إنتاج عمل كان يتطلب سابقًا باحثين ومحللين ومصممين ومديرين متخصصين وفنيين. الأطباء والمحامون والمصرفيون والمسوقون ومديرو المنتجات وغيرهم من العاملين في المعرفة يرون أن أجزاء من خبراتهم تدعمها أو تسّرعها أو تُؤتمت بواسطة الآلات.
الاضطراب الحقيقي هو أن الذكاء الاصطناعي يغير مصدر القوة في مكان العمل. سيأتي النفوذ بشكل متزايد من القدرة على استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل جيد، وإعادة تصميم سير العمل، وزيادة الإنتاجية، بدلاً من الأقدمية بمفردها.
هذا لا يعني أن الهيكل الهرمي يختفي. يعني أن الإشارات القديمة للسلطة، مثل مدة الخدمة، والمسمى الوظيفي، والمعرفة المتخصصة، ستظل موجودة جنبًا إلى جنب مع إشارات جديدة من النفوذ، بما في ذلك معرفة الذكاء الاصطناعي، والقدرة على التكيف، والقدرة على إعادة تصميم كيفية إنجاز العمل.
هذا يطرح سؤالًا ملحًا للقادة في عالم الأعمال. ماذا يحدث عندما لا يكون الأشخاص الذين يفهمون الذكاء الاصطناعي بشكل أفضل هم بالضرورة الأشخاص في القمة؟
توجد الهياكل الهرمية لسبب، ومعظم المنظمات تلتزم بالهياكل التقليدية التي تشمل القادة الكبار والمديرين الوسطاء والعمال. يتم توزيع المسؤولية وفقًا لذلك، حيث يتحمل القادة مسؤولية النتائج، والمديرون مسؤولية تنفيذ ومراقبة سير العمل، والعمال مسؤولية إنجاز العمل.
ومع ذلك، اليوم، يمكن لعامل واحد، خاصة في المجالات المهنية والمعرفية، استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لأداء المهام التي كانت تتطلب سابقًا دعمًا من مجموعة كاملة من المديرين والمشرفين والباحثين والمصممين والمتخصصين الفنيين.
هذا يعني أنهم يمكنهم إعادة بناء سير العمل بالكامل بمفردهم.
يمكن لوكيل تسويق استخدام الذكاء الاصطناعي لإجراء أبحاث السوق، وبناء حملة، وتخصيصها للعملاء الأفراد، وتحليل أدائها ثم القيام بكل ذلك مرة أخرى، مع التعلم من النتائج السابقة.
يمكن لمدير المنتج تصميم وبناء واختبار النماذج الأولية باستخدام أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي، واكتساب فهم سريع حول كيفية عمل فكرة جديدة، دون الحاجة إلى عملية بحث وتطوير مطولة ومكلفة.
الأشخاص الذين يمكنهم…