لماذا تُعَدُّ الإرشاد أهم مهارة قيادية مُهملة

بدأت رحلتي المهنية كمهندس قبل الانتقال إلى أدوار قيادة استراتيجية المنتجات والابتكار لعدة منظمات تكنولوجيا عالمية. على مدار السنوات، كنت مرشدًا لمجموعة متنوعة من البرامج بما في ذلك إدارة المنتجات الاستراتيجية لـ Products That Count، ومبادرات إرشاد النساء في المنتجات، وبرامج مسرع Alchemist. في 2024 و2025، قدت برنامج إرشاد النساء في المنتجات لشركة Walmart. كنت مسؤولًا عن تصميم وتنفيذ البرامج، بما في ذلك إدارة تسجيل المشاركين، وتوافق المرشدين مع المتدربين، وإرساء معايير واضحة لكيفية تفاعلهم. ومع ذلك، خلال معظم مسيرتي المهنية المبكرة، لم يكن لدي حقًا مرشد. كمهندس يساهم بشكل فردي، كنت أركز على حل المشكلات وتحقيق النتائج ومعرفة الأشياء بشكل مستقل. كنت مترددًا في طلب المساعدة خوفًا من أن يتم الحكم عليّ بسبب ما لا أعرفه. وكان جزء من ذلك أيضًا طبيعة شخصيتي. أنا انطوائي بطبعي. كان هذا العقل يُكافئني جيدًا. فقد جعلني معتمدًا على نفسي ومثابرًا وذو دافع عميق. لكن كان لهذا حدوده. عند النظر إلى الوراء، أدرك الآن أن اعتقادي بأنه يجب أن أتنقل في كل شيء بمفردي لم يكن دائمًا نقطة قوة. أتساءل أحيانًا كم من الفرص فاتني ببساطة لأنني لم أطلب المساعدة. مع انتقالي إلى إدارة المنتجات ومن ثم الأدوار الاستراتيجية، بدأت أتعاون مع فرق وقسم ومنظمات أكبر. أصبحت الأعمال أكثر تعقيدًا وكانت متمحورة حول الناس. مع مرور الوقت، بدأت أتعرف على قيمة الإرشاد والدعم والنمو التعاوني بطرق لم أكن أقدرها سابقًا في مسيرتي. حصلت على نصائح قيمة من أشخاص مختلفين في لحظات مهمة طوال مسيرتي. ساعدني بعضهم في التعامل مع الصراع بوضوح أكبر. وساعدني آخرون في التواصل بشأن إسهاماتي بشكل أكثر فعالية. وأعطاني آخرون وجهة نظر حول كيفية التعامل مع الغموض والتعقيد التنظيمي وتجنب الإرهاق. لكن تلك اللحظات لم تكن هي نفسها كالإرشاد. كانت تفاعلات قيمة لكنها نادرة، وليست علاقات مستمرة. لم يكن هناك أحد يوجهني باستمرار خلال القرارات الصعبة، أو يدافع عني أمام صناع القرار والقيادة العليا، أو يستثمر فعليًا في نموي على المدى الطويل. تغير فهمي للإرشاد ليس كمتدرب ولكن كمرشد. مضاعف القيادة الإرشاد يُعتبر عمومًا فعل نوايا حسنة: مثير للإعجاب ولكنه اختياري. في الواقع، يمكن أن يكون الإرشاد الفعال ميزة تنافسية لجميع المعنيين. بالنسبة للمتدربين، يمكن أن يُعجل من نمو الحياة المهنية، ويقوي صنع القرار، ويوفر الوصول إلى الفرص التي لا تفتحها العمل الجاد بمفرده دائمًا. يُعزز الإرشاد مهارات القيادة والشعور بالتعاطف، والقدرة على تطوير المواهب المستقبلية. بالنسبة للمنظمات، يبني الإرشاد مسارات قيادية أقوى، وفرق أكثر مرونة، وثقافات صحية للنمو والثقة. من خلال الانخراط، بدأت أفهم أن الإرشاد المعني ليس مجرد نصائح عرضية أو توجيه مهني. في أفضل حالاته، هو استثمار نشط في نمو شخص آخر. يتضمن الدعوة، والرعاية، والتغذية الراجعة الصادقة، والرؤية، وفي بعض الأحيان مساعدة الناس في الوصول إلى الفرص التي قد لا يصلون إليها بمفردهم. لهذا السبب يجب ألا يُنظر إلى الإرشاد على أنه لطف أو دعم عرضي. إنه أحد أكثر أشكال القيادة عملية، وعملية، وشخصية.